Fouten maken is niet dom – het negeren van talent wel

Ik kwam laatst een spreuk van Omdenken tegen op LinkedIn die me raakte:

"Dat wij het maken van fouten associëren met dom zijn, is vrij dom."

En eerlijk? Ik ben het daar volledig mee eens.

Het deed me direct denken aan waarom ik Talent zo belangrijk vind. Talent is niet iets wat je in een functiebeschrijving zet – het is wat iemand écht uniek maakt. Wie heb je in je team? Hoe zijn ze, wat is hun ervaring, maar vooral: wat is hun talent?

Ik heb mijn bedrijf niet voor niets TalentVlam genoemd. Ik geloof dat elk mens een vlam in zich heeft – een talent dat, als je het goed aanwakkert, kan uitgroeien tot iets groots. Maar als leidinggevende zijn we vaak zo gefocust op resultaten dat we vergeten waar die resultaten écht vandaan komen: de mensen in je team.

Je team bestaat niet uit robots

Het klinkt logisch, maar toch vergeten we het vaak: je medewerkers zijn geen robots. Ze draaien geen standaardprogramma af – ze zijn mensen met unieke kwaliteiten, ervaringen én ja, ook gebreken.

In plaats van je alleen te richten op wat fout gaat, kun je jezelf als leider een veel interessantere vraag stellen:

Kan iemand méér doen met zijn of haar talent?

Want fouten worden nu eenmaal gemaakt. Het is onvermijdelijk. Maar hoe jij als leidinggevende omgaat met die fouten, bepaalt of je slim (getalenteerd) of dom handelt.

Fouten als ingang naar groei

Een fout is niet alleen een misser – het is vaak een kans om talent te ontdekken of te ontwikkelen. Stel je voor: een medewerker maakt een fout, maar in plaats van te wijzen of af te straffen, stel je vragen:

• Wat ging er mis en waarom?

• Welke kwaliteiten laat deze fout eigenlijk zien?

• Hoe kunnen we deze fout gebruiken om te groeien?

Door zo te kijken, maak je van fouten een leerervaring en geef je ruimte om talent te laten ontbranden.

Feedback en complimenten: het vergeten vak

Feedback geven is geen bijzaak – het is een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Niet om fouten te benoemen, maar om:

✅ Talent te herkennen, zelfs door fouten heen.
✅ Medewerkers te begeleiden om zichzelf te ontwikkelen.
✅ Vertrouwen te bouwen door eerlijk te zijn over wat goed gaat én wat beter kan.

En laten we eerlijk zijn: complimenten geven is nog belangrijker. Als je ziet dat iemand groeit of zijn talent inzet, benoem dat dan. Een simpel compliment kan de vlam doen oplaaien.

Echte leiders zien het talent door de fout heen

Als je als leidinggevende alleen focust op wat fout gaat, mis je kansen. De slimste leiders kijken verder:

• Ze zien het talent achter de fout.

• Ze geven feedback die motiveert.

• Ze gebruiken fouten als springplank voor groei.

In de training Vlamkracht: Feedback & Coaching leer je precies hoe je dit doet. Handvaten voor:

🔥 Constructieve feedback te geven zonder weerstand te creëren.
🔥 Complimenten in te zetten als krachtig middel voor motivatie.
🔥 Talent te herkennen – zelfs door fouten heen.

Want laten we eerlijk zijn: fouten maken is niet dom. Maar als je het talent achter die fouten niet ziet, mis je als leider de kans om echt slim te zijn.

👉 Klaar om feedback te geven die talent laat vlammen? Ontdek onze training Vlamkracht: Feedback & Coaching!

#TalentVlam #Feedback #Coaching #Leiderschap #TalentHerkennen #FoutenZijnLeren #changemanagement