Van trekken naar laten groeien – Waarom eigenaarschap de sleutel is tot succes

Herken je dit? Je hebt een duidelijke visie, de juiste processen en tools, maar toch lijkt je team niet écht in beweging te komen. Je bent constant aan het aanjagen, controleren en corrigeren. Als je er even niet bovenop zit, verslapt alles weer en voelt het alsof je aan een dood paard trekt.

Dit is frustrerend, en misschien vraag je jezelf af: Waarom nemen medewerkers niet gewoon zelf hun verantwoordelijkheid? Waarom doen ze niet wat nodig is?

De realiteit is dat meer controle en strakkere regels niet de oplossing zijn. Wat écht werkt, is eigenaarschap en verantwoordelijkheid stimuleren.

Eigenaarschap betekent dat medewerkers niet alleen hun taken uitvoeren, maar zich ook verantwoordelijk voelen voor het resultaat. Ze wachten niet op instructies, maar denken proactief mee en pakken zelf de regie.

Maar hoe stimuleer je dat als leider?

Veel managers denken dat ze harder moeten sturen en controleren om dingen voor elkaar te krijgen. Maar het tegenovergestelde is waar: hoe meer je trekt, hoe minder medewerkers zelf gaan bewegen.

De sleutel ligt in drie dingen:
✔ Duidelijkheid geven over doelen en verwachtingen.
✔ Ruimte geven zodat medewerkers hun eigen aanpak kunnen bepalen.
✔ Coachen in verantwoordelijkheid, in plaats van problemen zelf op te lossen.

Wat kun je vandaag al doen?

1. Stop met brandjes blussen, start met loslaten
Wees eerlijk: hoeveel tijd besteed jij aan het oplossen van problemen die eigenlijk niet jouw probleem zijn? De volgende keer dat iemand bij je komt met een vraag of een probleem, stel dan eerst:

• "Wat denk je zelf?"

• "Wat zou een mogelijke oplossing kunnen zijn?"

Op deze manier leer je medewerkers zelf na te denken en verantwoordelijkheid te nemen in plaats van direct de oplossing te geven.

2. Maak verwachtingen glashelder
Mensen kunnen geen verantwoordelijkheid nemen als ze niet precies weten wat er van hen verwacht wordt. Geef duidelijke gedragskaders:

• Niet: "We moeten efficiënter werken."

• Wel: "Ons doel is om de OEE met 5% te verhogen. Dat betekent dat we samen kritisch kijken naar verspillingen in het proces."

3. Geef vrijheid, maar ook feedback
Medewerkers moeten ruimte krijgen om hun werk op hun eigen manier te doen. Maar vrijheid zonder feedback leidt tot onzekerheid of onduidelijkheid. Zorg daarom voor regelmatige check-ins waarin je:

• Succes benoemt: "Ik zie dat je zelf initiatief hebt genomen, goed bezig!"

• Vragen stelt: "Waar loop je tegenaan? Hoe kan ik je ondersteunen?"

VEEL SUCCES!