Coachen: help je team groeien – zonder het over te nemen

In de vorige blogs bespraken we het belang van richting geven, verbinden en ruimte bieden. Vandaag zijn we aangekomen bij stap 4 in de 6 stappen naar een talententeam: coachen.

En nee — je hoeft geen gecertificeerd coach te zijn om goed te coachen.

Coachen als leidinggevende draait niet om methodieken of diepgaande gesprekken op een stilteretraite. Het gaat erom dat je de ander helpt om zélf in beweging te komen.

Niet overnemen, maar begeleiden

Als leidinggevende is het soms verleidelijk: je ziet dat iets niet goed loopt en je denkt: Laat maar, ik doe het wel even zelf.

En ja — het is sneller. Op de korte termijn.
Maar op de lange termijn leer je jouw medewerker niets, ontneem je hem eigenaarschap én zorg je voor jezelf voor structurele overbelasting.

Coachen betekent niet: oplossen voor de ander.
Het betekent: handvatten geven zodat iemand het zelf kan.

Wat coachen wél is

• Vragen stellen in plaats van invullen.
  Wat denk jij dat er nodig is? Waar loop je vast? Wat zou je eerst kunnen proberen?

• Luisteren zonder oordeel.
  Soms is coachen niet meer dan een luisterend oor op het juiste moment.

• Ondersteunen zonder overnemen.
  Misschien is het antwoord geen grote ontwikkeltraject, maar gewoon… een basiscursus Excel. Of even samen meekijken bij de voorbereiding van een lastig gesprek.

• Samen reflecteren.
  Wat ging goed? Wat kan beter? Wat zou jij de volgende keer anders doen?

Waarom coachen werkt

Als je als leidinggevende coacht, gebeurt er iets bijzonders:
Je medewerker gaat zélf nadenken. Er komt bewustwording. En met een beetje vertrouwen komt ook eigenaarschap.

Je hoeft niet altijd de oplossing te geven — je hoeft alleen maar de ander in staat te stellen hem zelf te vinden. Dát is duurzame ontwikkeling.

📥 Heb je De 8 verliezen of toch echt maar 1? al gedownload?
Daarin vind je alle 6 stappen naar een talententeam overzichtelijk op een rij.

👉 Download gratis via: www.talentvlam.nl/verlies-van-talent

Volgende keer in deze serie: stap 5 – Luisteren. Want zonder luisteren kun je niet verbinden, en zonder verbinding geen beweging.